歲月匆匆，時光飛逝，轉眼間2024年已經(jīng)離我們而去。過去的一年，眾加利仍然實現(xiàn)了逆勢增長，這個成績確實來之不易！在此我要感謝合作伙伴的真誠合作！感謝眾加利全體同仁的努力拼搏！還要感謝所有員工家屬的理解與支持！謝謝你們！ 

回顧2024年，

公司在追求創(chuàng)新方面，軟件數(shù)字化業(yè)務的比重進一步提升，AVS產品的標準化程度得到提高；

在品質優(yōu)先方面，上海團隊工作認真細致，任勞任怨，研發(fā)制造的高質量系列傳感器陸續(xù)上市。品質安全部員工嚴把來料質量關，提出合理化建議；

在以客為尊方面，研發(fā)部產品交付團隊、公路交付與客戶成功團隊經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場，為客戶排憂解難，助力客戶成功，深得客戶信任，也彰顯了公司品牌實力；

在平等友愛方面，公司各部門熱情服務，為公司營造了溫暖的家的氛圍，讓員工在外征戰(zhàn)返回公司時感受到家的關懷與溫暖；

在卓越貢獻方面，公路業(yè)務訂單與銷售均有明顯增長，工業(yè)業(yè)務團隊開源節(jié)流取得顯著成效，AVS技術支持團隊表現(xiàn)非常給力，為公司效益增長做出了卓越貢獻；

在共同成長方面，公司新人快速成長，青出于藍而勝于藍，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕核心骨干，推動公司與時俱進。

龍歸碧海波濤舞，蛇到青山草木新。

展望2025年，公司正處在人工智能數(shù)字化的風口，人工智能條件下場景化數(shù)據(jù)采集與后臺數(shù)據(jù)分析業(yè)務正在快速增長。眾加利前幾年對科技的投入、對裝備的改善以及對業(yè)務的轉型升級所形成的核心競爭優(yōu)勢，將讓我們在今后的市場上得心應手，成為AI計量數(shù)據(jù)服務的引領者！

2025年眾加利工作主旋律：繼續(xù)聚焦、集約、改變。圍繞這一主旋律，重點抓好以下六方面工作：

一、不斷在產品標準化上下功夫。

老產品需重新進行標準化立項，走IPD流程，形成一目了然的銷售工具與技術文檔。新產品需在AI機器學習上下功夫，提升智能算法在識別與計量方面的技術能力和應用水平。同時，要在核心技術國產化上下功夫，在儀表、系統(tǒng)、軟件開發(fā)的國產化技術平臺上研發(fā)更多新產品，增強我們在國產替代方面的能力。

二、聚焦客戶，必須以顧客需求為關注焦點。

產品經(jīng)理要做充分的市場調研，深刻理解與把握行業(yè)普遍存在的未被滿足的需求，在一切都滿足客戶需要的前提下簽訂好合同與技術協(xié)議，加強合同評審，嚴把業(yè)務入口質量關。保質保量按時完成產品交付與驗收工作。真誠幫助客戶在他們的預算條件下選擇到好的產品和服務，這是眾加利的職責所在，也是眾加利“以客為尊”價值觀的具體體現(xiàn)。

三、要把產品交付的需求排產計劃進一步細化到具體時間節(jié)點。

讓每個部門、每個崗位的工作時間安排均做到可視化，對標準產品與標準物料做好安全庫存，進一步縮短標準產品的交付時間。

四、狠抓制度的執(zhí)行。

加強檢查，對責任大、考核風險大的崗位設立獎勵標準，做到考核與獎勵并舉，加大對質量體系、制度、流程執(zhí)行的獎懲力度，打造公司堅強有力的執(zhí)行體系，形成公司強大的執(zhí)行力。

五、狠抓質量體系、八大流程與文檔管理。

對質量體系與八大流程所有需要存檔的文檔建立目錄清單，存檔工作與項目驗收、績效獎勵發(fā)放、員工工作評價、任職資格升級、提拔使用掛鉤，對文檔存檔管理不達標者一律一票否決。

六、加強企業(yè)文化建設。

公司每年對員工進行年度綜合考評，優(yōu)秀的員工將成為榜樣，讓大家見賢思齊。要把獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰做到位，把那些想干事、會干事、敢干事、干成事的人才挖掘出來，讓他們發(fā)揮自己的聰明才干，真正為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

不斷學習、提升自我、引領發(fā)展是眾加利的價值觀。我們每個人都要學會反思：自己對公司產品、技術、業(yè)務掌握得怎樣？自己的不足在哪里？需要向身邊的人學習什么？眾加利沒有潛規(guī)則，靠本事吃飯，憑能力和業(yè)績獲得晉升重用是眾加利的大道！眾加利始終堅持以業(yè)績?yōu)橥?，以奮斗者為本。